第6期 2015年07月05日
为进一步提升安保服务水平，7月5日公司召开专题会议，围绕各部门负责人、驻点队长、班长和队员的培训计划，研究探索有效措施，确定了集中培训和以岗带训方式，认真准备，精心组织，定期考核，考评优秀者给予奖励。
一是抓好制度学习。各级领导带着解决问题的思路，认真学习《保安服务管理条例》和公司各项规章制度，要求下属做到的自己首先要做好，以身作则抓落实，能带领所管的下属认真的完成各项任务。工作效率和工作标准都得到了客户单位满意。
二是落实常态管理。保安队伍管理需要坚持常抓不懈，做到持续抓、常态抓、不间断，在抓管理上做到“以人为本”，人性化管理落实在实处。营造工作上指导帮带、生活上关心照顾、批评与表扬、罚与奖良好氛围，做到学有榜样、赶有目标。公司还大力提倡开展“对公司负责、对个人关爱”谈心交心活动，有效地解决了上下级之间、同事之间存在的一些矛盾以及不团结现象。同时公司还为保安人员创造工作和生活环境想办法，达到了“工作快乐、快乐工作”。
三是抓好技能培训。技能是干好本职工作的前提，素质是完成好任务的保障。公司为提高队员的技能素质，因地制宜，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则，积极开展保安人员业务培训。制定培训计划，坚定周有会操、月有考评、季有考核，达到以学促考、以考提能。通过有计划有目的的培训，目前保安队员的业务素质有了很大的提高，工作中客户单位普遍感到满意。
四是规范内部管理。公司“运营畅通、上下联动”需要在内部管理规范化上下功夫、抓落实。公司各部门和各驻点单位能做到“信息互通、资源共享”，在推动各项工作落实中起到了良好的作用。在招聘人员上能做到“热情接待、耐心解答”，讲公司发展、讲队伍素质、讲客户满意，让应聘的人员觉得宜达保安公司是一个温暖的大家庭。
五是持续抓好检查。2015年保安部按照公司“打造‘宜达保安’品牌，做受人尊敬的行业领先者”的要求，通过与客户单位了解情况和明查、暗访，组织对各驻点保安人员执行规章制度、履行岗位职责、携带装备、着装要求、环境卫生等进行了检查，做到周有检查、月有通报，对检查中发现的问题能及时提出整改要求。同时，我们还进行“回头看”，切实做到“用心把工作做好”。
发送：公司各部、 各驻点单位
抄送：市公安局治安支队、市保安协会、宜秀区公安局治安大队
（存档2份，共印90份）