一、总结前期工作
潘伟伟总经理就前期工作对以下几个方面提出表扬，并要求各保安队员继续保持：
1、来访库站的人员、车辆进出登记管理工作正规有序；
2、门卫室门前三包、卫生保洁工作落实较好；
3、检查进入车辆是否按规范设置防火罩；
4、队员之间工作配合比较默契；
5、迎检工作圆满完成。
对一些工作上面的细节，潘经理提出几点要求：
二、提出工作要求
1、工作态度应进一步提升，安庆库站是一级反恐单位，大家在工作中要端正工作态度，上岗期间时刻保持高度警惕性；
2、保安队员着装应符合规范，戴好帽子，系好腰带，穿好服装，杜绝出现服装混穿、不穿或少穿等现象；
3、加强对人员、车辆进出登记信息的管控，应按甲方要求准确详细记录；
4、做好请示汇报工作，遇到突发事件要立即汇报；
5、严格按照值班班次执勤，严禁私自换岗顶班，如有特殊情况，及时汇报，由公司统一安排；
各队员对以上提出的问题及要求，无任何异议，并保证迅速落实整改。
三、下步工作部署及相关培训
潘伟伟总经理强调应切实落实甲方及公司要求，持续开展各项安保工作，端正工作态度，脚踏实地做好本职工作。
培训一：由潘伟伟总经理带领各保安队员认真学习了“安庆油库门禁、门卫管理制度”，讲解制度中的细节要求，巩固保安队员的安保理论知识。
培训二：由潘伟伟总经理带领各保安队员熟悉安保器材“八件套”，即橡胶辊、催泪喷射器、防割手套、防刺背心、防爆钢叉、防爆头盔、防爆盾牌、抓捕器。详细讲解了各器材的使用方法及场景，并现场进行演练，教会保安队员遇到突然情况如何处理。
